Vendor lock-in – страшно или не очень? 

В 2020 году Epic Games подала иск против Apple, обвиняя компанию в монополии и lock-in на своей платформе для разработчиков iOS. Epic Games утверждала, что Apple не дает разработчикам альтернативных способов распространения своих приложений и вынуждает их использовать только App Store, где компания берет комиссию 30% от выручки. Судебное разбирательство продолжалось несколько месяцев, и в итоге судья решил, что Apple не является монополистом, но признал, что компания злоупотребляет своей позицией на рынке. Последние новости по делу – верховный суд США отклонил апелляцию  Epic Games. 

Иногда компании забывают, что передача данных в другую область или полное удаление из облачного сервиса облагается дополнительной платой. Только позже они обнаруживают, что одна из услуг, основанная на перемещении данных от одного провайдера к другому, приводит к значительному увеличению их счета за облачные услуги. Внутренний документ, утекший из AWS, отлично демонстрирует это. Apple заплатила $50 миллионов только за год за передачу данных. Pinterest вынуждена была потратить более $20 миллионов. Netflix и Airbnb - более $15 миллионов. Итак, какой урок мы можем извлечь? Верно, обращайте внимание на комиссии за уход от вендора и знайте, во что вы ввязываетесь, прежде чем подписывать контракт. Это особенно важно, если вы заранее резервируете мощности на несколько лет. 

Эти примеры являются хорошими иллюстрациями проблемы привязки к поставщику и монополии в технологиях. Вендоры обвиняются в том, что они создают условия, которые делают невозможным доступ конкурентам к рынку и препятствуют выбору для клиентов. Эти случаи показывают, что каждый в ИТ индустрии может столкнуться с проблемой вендорлок. 

Итак, давайте начнем сначала.  

Что такое вендорлок?

В экономике термин "вендор локин" (vendor lock-in), также известный как привязка к проприетарному поставщику, представляет собой ситуацию, когда клиент становится зависимым от поставщика, не имея возможности легко перейти к другому поставщику без значительных затрат. 

Привязка к поставщику – проблема, с которой мы сталкиваемся и в повседневной жизни. Например, когда вы подписываете контракт с конкретным провайдером кабельного телевидения, ваш выбор каналов и тарифных планов ограничивается предложением этого провайдера. Переход к другому поставщику может быть затруднителен из-за несовместимости оборудования или необходимости оплаты высокой стоимости нового оборудования. 

В сфере облачных сервисов привязка к поставщику подразумевает ситуацию, где вы оказываетесь зависимым от определенного провайдера облачных услуг. Главная сложность заключается в том, что это делает вас зависимым от изменений, которые могут вносить поставщики. В долгосрочной перспективе вам будет затруднительно перейти к другому поставщику без возникновения проблем, например, высоких затрат, юридических ограничений или технической несовместимости.  

Основные «за» и «против»

В современном мире, где технологии становятся все более интегрированными и сложными, вендор лок-ин становится все более распространенным явлением. Компании и организации все чаще выбирают одного поставщика для всех своих технологических потребностей, вместо использования разных для разных частей своего бизнеса. Давайте рассмотрим основные преимущества и недостатки, чтобы вы могли принять более осознанное решение о том, какой подход подходит вашему бизнесу. 

Вот ряд преимуществ vendor lock-in:

1. Удобство и упрощение процессов управления и обслуживания технологий, так как весь стек технологий будет интегрирован и совместим между собой.
2. Экономия времени и ресурсов на обучение и поддержку разных технологий. Кроме того, вы можете получить скидки и специальные предложения на услуги и продукты. 
3. Удобство использования – вам не нужно искать и устанавливать разные программы и приложения, поскольку все они будут интегрированы и работать как одно целое. 

И недостатки:

1. Вы не можете легко переключиться на другого поставщика, если у вас возникнут проблемы или если вы найдете более подходящее решение. 
2. Поставщик может повышать цены или менять условия контракта, что может привести к росту ваших затрат. 
3. Ваш бизнес может стать уязвимым, если поставщик столкнется с проблемами или перестанет соответствовать вашим потребностям. 
4. Вы можете быть ограничены в выборе новых технологий и инноваций, которые нужны вашему бизнесу. 
5. Ограничение гибкости – вы не можете быстро реагировать на изменения в рынке или ваших потребностях. 
6. Вы не можете легко менять условия контракта. 

Стратегия независимости

В мире стремительно развивающихся технологий, мы понимаем, что иногда технологические инновации могут принести больше вопросов, чем ответов. Облачные технологии, которые стали неотъемлемой частью повседневной жизни, не являются исключением. Например, в 2011 году Dropbox пережил сбой, который привел к потере данных для многих пользователей. Это случилось из-за проблем с одним из ключевых поставщиков облачных сервисов, Amazon Web Services (AWS). Этот инцидент подчеркивает, как привязка к одному поставщику облачных сервисов может сделать вашу компанию уязвимой и повлиять на работу ваших клиентов.  

Как избежать подобных ситуаций? Чтобы добиться этого, важно следовать определенной стратегии. 

1. Использование нескольких поставщиков. Вы не должны полагаться только на одного поставщика для всех ваших потребностей. Если у вас есть несколько поставщиков, вы сможете сравнивать их предложения и выбирать лучшие для вас. Таким образом вы распределяете риски между разными поставщиками. 

2. Совместимость с открытыми стандартами. Ваша система или продукт должны быть совместимы с открытыми стандартами, чтобы вы могли легко переключаться между разными поставщиками. Вы сможете использовать открытые API и интегрироваться с другими системами. 

3. Альтернативный подход к облачным технологиям. Рассмотрите возможность инвестировать в другие формы облачной архитектуры, такие как гибридные или мультиоблачные, что позволит вам избежать некоторых рисков.  

4. Пересмотр контрактов с поставщиками. Регулярно перечитывайте контракты с вашими поставщиками, чтобы убедиться, что они соответствуют вашим потребностям. 

5. Развитие внутренних навыков. Повышайте внутренние компетенции для работы с разными поставщиками.  

6. Участие в сообществе разработчиков. Будьте в курсе последних тенденций и технологий. Это позволяет вам принимать обоснованные решения о выборе поставщиков и избежать привязки к одному. 

Концепция мультиоблака

Вопрос эффективного управления данными и оптимизации затрат всегда будет актуальным. На первый план в таком случае может выходить концепция мультиоблака, которая представляет собой гибкое и инновационное решение для современных бизнесов. В основе мультиоблака лежит идея распределения данных и нагрузки между несколькими облачными платформами, что позволяет компаниям улучшить безопасность, надежность и гибкость своей инфраструктуры, минимизируя риски и расходы. Мультиоблачная среда часто включает в себя несколько облачных решений из общедоступной и частной облачной инфраструктуры.

Мультиоблако все чаще используют для бизнесов с повышенными требованиями к безопасности данных, электронной коммерцией или медицинскими учреждениями, где важно сохранить конфиденциальность и целостность данных.

SIM-Networks более пятнадцати лет занимается построением инфраструктур для бизнеса. Наши компетенции и опыт, масштабное развертывание и индивидуальная разработка приводят к оптимизации производительности, создавая гибкую и масштабируемую облачную среду. Мы понимаем, что хранение всех данных и приложений на одной платформе, такой как AWS, может быть слишком дорогостоящим и ограничивающим. Поэтому мы предлагаем комбинировать различные облачные платформы. Вы можете разместить основную часть ваших данных и приложений на нашем облачном сервере, обеспечивая тем самым оптимальное сочетание производительности, стоимости и надежности. В качестве надежной основы облака вы можете использовать предпочитаемую комбинацию локальной инфраструктуры и общедоступных облачных сервисов. При этом вы сохраняете возможность масштабирования и гибкости, необходимых для успешного развития вашего бизнеса. Такое решение – это хороший инструмент для достижения бизнес-целей в условиях быстро меняющегося цифрового мира.

Обнадеживающие выводы

В мире информационных технологий каждое принятое решение требует подходящих инвестиций и усилий. Очень важно, чтобы опытные специалисты – будь то инженеры, разработчики, или руководство – принимали решения именно с этой позиции. Неважно, создаете ли вы специфический API, выбираете платформу для хранения данных или заключаете контракт, важно задать себе вопрос: сколько усилий и ресурсов потребуется на внесение изменений в рабочую среду, и стоит ли оно того? Оценивайте свои усилия и подсчитывайте свои затраты.  Вместо того, чтобы считать его пугающим и неизбежным, давайте определим понятие «vendor lock-in» как ситуацию, в которой усилия и затраты на изменения сильно превосходят предполагаемую выгоду. Если мы будем рассматривать все с такой точки зрения, lock-in перестанет казаться зловещим.  

В заключении хотим подчеркнуть, что одним из перспективных способов избежать зависимости от вендора локальной инфраструктуры является переход к мультиоблаку. Комбинирование различных облачных платформ, а также распределение данных и нагрузки между ними позволит уменьшить риски, связанные с выходом из строя или изменениями политики одного поставщика облачных услуг, а также обеспечить более высокий уровень безопасности, надежности и гибкости в управлении ИТ-инфраструктурой.

Понравилась статья?